第一，行業(yè)從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)。這背后是企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯和定位的變化，在增量時(shí)代，企業(yè)的高速增長(zhǎng)依靠市場(chǎng)需求，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼的是營(yíng)銷獲客，而進(jìn)入存量時(shí)代，探索消費(fèi)者偏好，滿足差異化需求成為企業(yè)增長(zhǎng)的主要依據(jù)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼的是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。
第二，由于需求減少，企業(yè)普遍增速放緩，很多細(xì)分市場(chǎng)全行業(yè)都是負(fù)增長(zhǎng)。這使得行業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，渠道的分化，行業(yè)細(xì)分品類產(chǎn)能過(guò)剩，供需矛盾日益突出，也導(dǎo)致了每個(gè)品類競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，其背后就是落后產(chǎn)能即將或已經(jīng)被淘汰出局。
第三，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法失效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯急需轉(zhuǎn)變。固守傳統(tǒng)、實(shí)力不夠、轉(zhuǎn)型艱難的企業(yè)首先被踢出局。與此同時(shí)，新的消費(fèi)者、新的商業(yè)模式、新的企業(yè)管理者等催生出新生力量蓬勃生長(zhǎng)，在市場(chǎng)中釋放出生機(jī)和活力。
多品類布局是出入口設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展大勢(shì)所趨
隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)、新零售及一站式服務(wù)的普及，消費(fèi)者消費(fèi)更偏向便捷化、一體化，各行業(yè)發(fā)展也趨于全面化，企業(yè)將從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者。
同時(shí)，對(duì)出入口設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，單品市場(chǎng)增速放緩，甚至下跌，企業(yè)需要尋求多品類的出入口設(shè)備整體解決方案發(fā)展布局，獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
另外，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，為滿足個(gè)性化需求就必將“拓品類”。其中，不僅要讓自己在大品類上做到“大而全”，也要在各個(gè)品類下面的細(xì)分產(chǎn)品做到“小而精”，還要針對(duì)不同用戶屬性，差異化拓展品類的邊界。
套用木桶原理來(lái)說(shuō)，擴(kuò)充產(chǎn)品品類，則可以看做拉長(zhǎng)或者補(bǔ)充企業(yè)短板，并將其拉長(zhǎng)到與企業(yè)原有長(zhǎng)板相同的高度，追求消費(fèi)人群總量提升。